Le modèle de revenus sur Internet pour les journaux traditionnels comme le NY Times ou Neue Zürcher Zeitung ne fonctionne pas. L`espace numérique ne permet pas de payer suffisamment de recettes pour le contenu. Les journaux ont atteint des millions d`utilisateurs, mais ils ne pouvaient pas monétiser les utilisateurs. En ligne pourrait offrir une marge de contribution à la production de contenu, mais l`impression paie toujours la majorité. Le NZZ perd CHF 3 millions sur les ventes de 7 millions. Le deuxième exemple est celui des quotidiens pour les navetteurs. La proposition de valeur est très simple et est basée sur la perspicacité du client que les navetteurs qui utilisent les transports publics ont le temps de lire dans le train ou le bus. Mais s`ils n`apportent pas un papier de la maison ou achètent un papier dans un kiosque à journaux, ils n`ont pas un accès facile à un papier. Pourquoi ne pas changer cela et utiliser l`attention que vous obtenez des navetteurs et de le vendre aux marketeers? Et puisque les navetteurs sont toujours pressés le seul modèle de revenu qui fonctionne est de le donner gratuitement.

Eh bien, à partir de cette perspicacité, les journaux des travailleurs libres ont été développés. @Vivek Merci pour le lien. Nous devons distinguer aussi le contenu que les éditeurs veulent être payés. Les nouvelles pures valent peu si vous n`êtes pas la première diffusion, car il sera un produit de la seconde, il est sorti. Les commentaires, les Insights, les analyses peuvent être payés, mais vous devez ajouter de la richesse aux nouvelles originales. Mais même là, il sera difficile de se faire payer. Je crois que nous verrons des modèles hybrides. Le contenu sera gratuit, mais si vous voulez voir l`orateur en personne (capacité limitée) les gens paieront. Vous pouvez le voir très bien avec Gary Hamel.

Son blog est gratuit, mais pour l`obtenir comme un orateur n`est certainement pas. Et voici un autre phénomène intéressant. L`auteur devient plus important dans les thèmes de niche, la marque de la source est moins importante. Les journaux ont une chance s`ils comprennent ce que le papier peut faire mieux que l`Internet et s`ils commencent à concevoir un papier qui utilise ces caractéristiques du papier. Parlons d`abord de la proposition de valeur d`un journal traditionnel. Pour identifier la proposition de valeur, nous devons identifier les clients. Les journaux ont trois groupes très distincts de clients qu`ils desservent. Le premier est le lecteur, le second le marketeer et le troisième est une personne/société qui place un classifié. Alors, quelle est la proposition de valeur pour eux? Et très étroitement lié quel est le modèle de revenu associé à la proposition de valeur? Pour l`industrie de la musique, la numérisation de la musique a conduit à la dématérialisation du morceau de musique du support de support comme le CD ou le LP.

Malheureusement, le modèle d`affaires de l`industrie de la musique est basé sur la vente de supports physiques des médias. Et avec le dématérialisation de l`impact émotionnel du support porteur comme la couverture du LP a disparu. Et en raison de la facilité de la distribution numérique la valeur de posséder un morceau de musique diminue pour le client. Aujourd`hui, nous avons plus de musique autour alors que nous pouvons jamais consommer, nous avons des milliers de chansons sur le disque dur, sur l`iPod. Il y a des milliers de stations de radio sur le Web. Donc, la musique est autour, mais pas comme une pièce physique plus. Le modèle de marchand (ou Gavroche ou single-period [1] ou périssable) est un modèle mathématique dans la gestion des opérations et l`économie appliquée utilisée pour déterminer les niveaux de stock optimaux. Il est (typiquement) caractérisé par des prix fixes et une demande incertaine pour un produit périssable.